PETIÇÃO DE ESCALA MAIS HUMANIZADA, FLEXÍVEL E IGUALITÁRIA NO ASSAÍ ATACADISTA
Para: SENDAS DISTRIBUIDORA S/A
ABAIXO-ASSINADO DOS COLABORADORES
PROPOSTA DE ESCALA MAIS HUMANIZADA, FLEXÍVEL E IGUALITÁRIA
À
Gerência da Unidade ______________________________________
Supervisão Regional ______________________________________
Diretoria do
Unidade: _________________________________________________
Cidade/Estado: ___________________________________________
Data: //________
Nós, colaboradores abaixo assinados desta unidade, viemos por meio deste documento apresentar, de maneira respeitosa, coletiva e construtiva, uma solicitação referente ao atual sistema de escalas e folgas adotado na operação da loja.
O presente abaixo-assinado não possui caráter ofensivo ou de confronto, mas sim o objetivo de abrir diálogo entre colaboradores e lideranças, buscando alternativas mais humanizadas, equilibradas e sustentáveis para a rotina de trabalho, considerando tanto o bem-estar dos trabalhadores quanto os próprios resultados operacionais da empresa.
Nos últimos períodos, temos observado um aumento significativo do desgaste físico, mental e emocional entre os colaboradores, refletindo diretamente em situações como:
• aumento de afastamentos médicos;
• crescimento da quantidade de atestados;
• faltas injustificadas;
• pedidos de desligamento;
• aumento da rotatividade de funcionários;
• queda na qualidade de vida;
• exaustão física e psicológica;
• dificuldades de convivência familiar e social;
• desmotivação decorrente do desgaste contínuo das escalas atuais.
Entendemos plenamente que o funcionamento operacional da empresa exige organização, comprometimento e produtividade. Contudo, acreditamos que um colaborador descansado, valorizado, ouvido e emocionalmente saudável tende a produzir melhor, faltar menos, desenvolver maior engajamento e permanecer por mais tempo na empresa.
DA PROPOSTA DE FOLGAS FLEXÍVEIS E ALTERNADAS
Sugerimos a implementação de um sistema de folgas semanais flexíveis e alternadas, permitindo mudanças programadas do dia fixo de descanso em períodos determinados, como por exemplo a cada dois meses, proporcionando maior equilíbrio entre vida profissional, saúde mental, convivência familiar e recuperação física dos colaboradores.
Exemplo da proposta:
• colaborador que atualmente folga na terça-feira;
• após determinado período, poderia passar a folgar na segunda-feira;
• posteriormente no sábado;
• depois na sexta-feira;
• seguindo sucessivamente uma lógica organizada de alternância.
Essa dinâmica possibilitaria maior equilíbrio entre os trabalhadores e permitiria que todos os colaboradores tivessem, eventualmente, acesso a diferentes oportunidades de descanso ao longo do ano.
Entendemos que esse modelo poderia proporcionar:
• melhor convivência familiar;
• possibilidade de resolução de compromissos pessoais;
• maior qualidade de vida;
• redução do desgaste físico e emocional;
• melhor recuperação mental;
• aumento da motivação;
• melhora no desempenho profissional;
• fortalecimento do bem-estar coletivo;
• redução do absenteísmo e da rotatividade.
Além disso, a proposta permitiria que muitos colaboradores pudessem usufruir ocasionalmente das chamadas “folgas dobradas” juntamente aos domingos, algo extremamente importante para descanso físico, psicológico e social.
DA IGUALDADE E DA HUMANIZAÇÃO NAS ESCALAS
Também ressaltamos a importância de que as oportunidades de folgas mais favoráveis e de melhor convivência social e familiar sejam distribuídas de maneira mais equilibrada entre os colaboradores, evitando que determinados dias fixos de descanso permaneçam concentrados continuamente apenas para um pequeno grupo de trabalhadores.
A proposta de alternância periódica das folgas busca justamente promover maior igualdade, empatia e valorização coletiva, permitindo que todos os colaboradores, independentemente do dia atual de folga, possam eventualmente usufruir:
• de finais de semana prolongados;
• de folgas dobradas junto aos domingos;
• de maior convivência familiar;
• de melhor recuperação física e mental;
• de oportunidades mais equilibradas de descanso e lazer.
Entendemos que uma escala mais humanizada e rotativa fortalece o senso de justiça organizacional, melhora o clima entre equipes e contribui diretamente para um ambiente de trabalho mais saudável, colaborativo, respeitoso e motivador para todos.
Acreditamos que a valorização do colaborador deve ocorrer de maneira ampla, equilibrada e acessível a todos, garantindo que os benefícios relacionados ao descanso e à qualidade de vida não sejam privilégios restritos, mas oportunidades humanas compartilhadas coletivamente.
DO TRABALHO AOS DOMINGOS
Também solicitamos a análise da possibilidade de adoção do sistema previsto na Cláusula Quarenta e Cinco da Convenção Coletiva da categoria, especialmente o modelo previsto na alínea “a”:
Sistema 1x1 (um por um), em que a cada domingo trabalhado segue-se outro domingo, necessariamente, de descanso.
Entendemos que tal medida contribuiria significativamente para:
• redução do desgaste excessivo;
• melhoria da saúde mental dos colaboradores;
• fortalecimento da convivência familiar;
• valorização da qualidade de vida;
• diminuição da sobrecarga física e emocional;
• maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
• redução da exaustão enfrentada principalmente por mulheres que exercem dupla ou tripla jornada, como mães, cuidadoras do lar e responsáveis familiares.
Ressaltamos ainda que modelos semelhantes já vêm sendo implementados em grandes empresas do setor varejista desde 18 de maio de 2024, demonstrando que é possível equilibrar produtividade, operação, resultados e valorização humana.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Nosso objetivo é contribuir de maneira positiva para a construção de um ambiente de trabalho mais saudável, equilibrado e sustentável, fortalecendo não apenas os colaboradores, mas também os próprios resultados da empresa.
Acreditamos que investir no bem-estar dos trabalhadores significa investir diretamente em:
• produtividade;
• retenção de talentos;
• redução do turnover;
• diminuição de afastamentos;
• melhora do clima organizacional;
• maior satisfação profissional;
• fortalecimento da imagem da empresa;
• desenvolvimento de equipes mais motivadas e comprometidas.
Esperamos que esta solicitação seja recebida com atenção, sensibilidade, respeito e abertura para diálogo, visando possíveis estudos e análises futuras sobre alternativas mais humanizadas para as escalas de trabalho.
ASSINATURAS DOS COLABORADORES
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