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A opinião e razões dos signatários do Abaixo-Assinado:
Abaixo-assinado Descontentamento dos servidores da ANAC com a política de gestão de pessoas do órgão
, para Diretoria da ANAC; Superintendência de Administração e Finanças - SAF
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Comentário
FERNANDO S.
FLEXIBILIZAÇÃO DE HORÁRIO E PAGAMENTO DE HORAS EXTRAS
Kleber J.
Tem-se que corrigir o foco da Diretoria e da SAF. Se queremos uma ANAC mais produtiva, devemos criar mecanismos de estímulo e motivação de seus colaboradores, haja vista o praticado pela iniciativa privada: controle por resultados. As carreiras de Especialista em Regulação e Técnico em Regulação foram criadas já prevendo a "Gratificação por Desempenho", então que a ANAC regule este assunto!
sergio n.
sinto-me prejudicado pela implantação do sistema.
MARTA S.
Estou me sentindo como diz a petição:- UM SER VAZIO DE NECESSIDADES, desde que foi criado a ANAC.
RONALDO A.
Precisa melhorar muito a Gestão de Pessoas...claro que existem ilhas de competência mas são raras.
Divino F.
Frisando que quanto ao banco de horas, a ANAC ainda pode dever as horas por 4 meses para o servidor, mas o mesmo só tem um mês para pagar as horas, também na IN sobre remoções é indicado que para participar do concurso de remoção é necessária a autorização da chefia imediata, o que ao meu ver acaba totalmente com o conceito de "concurso", diga-se de passagem que não me recordo de ter visto nenhum ainda.
Heloína S.
Parabéns pela iniciativa.
Marcos M.
Os gestores da ANAC deveriam passar uma parte do tempo que dispensam ao controle de frequência se preocupando com a eficácia das nossas atividades. Para não falar em eficiência.
Tânia R.
Estou de pleno acordo. Parabéns, o texto esta muito bem redigido.
Marilza B.
Parabéns pela ótima iniciativa!
Carlos D.
Qual é a "política" de recursos humanos da Anac para com seus servidores ? Qual(is) o(s) objetivo(s) da mesma ? O mérito, o critério e a transparência poderiam nortear muita coisa na Anac.
Luiz M.
Há muito mais, ainda.
JORGE F.
NECESSÁRIO E APROPRIADO.
Gabriel L.
O abaixo-assinado está muito bem formulado e externa com exatidão o sentimento da grande maioria dos servidores submentidos a normas tão antiquadas, embora alguns deles não tenham a coragem de se manifestar.
CLEUJANIO C.
A ANAC precisa adotar os modernos princípios de administração, amplamente utilizados por reconhecidas empresas na iniciativa privada e na própria administração pública, com foco em RESULTADO, no BEM-ESTAR e na VALORIZAÇÃO do profissional.
Savio F.
Dizem que tentaram fazer o mesmo no Banco Central, mas os servidores unidos e organizados conseguiram reverter o caso. O mais interessante é que a informática trabalha nesse tipo de sistema, enquanto a maior parte da atividade fim está trabalhando com arquivos em Word e Excel em pastas desorganizadas. A produtividade se atinge não com servidores confinados, mas evitando retrabalhos por falta de um apoio tecnológico adequado.
LUIS G.
Citaria ainda que a ANAC não regulamentou a progressão e promoção e adota o interstício de 18 meses pra progressão, na contramão do que prevê a Lei 10871/2004, valendo-se de uma regra de transição prevista no Dec. 6530/2008. Conforme a citada lei, o desenvolvimento dos servidores da carreiras das Agências Reguladoras, devem observar o princípio da anulidade, podendo inclusive ocorrer a cada 6 meses.
CRISTIAN R.
A ANAC precisa adotar os modernos princípios de administração, amplamente utilizados por reconhecidas empresas na iniciativa privada e na própria administração pública, com foco em RESULTADO, no BEM-ESTAR e na VALORIZAÇÃO do profissional. Focar no controle de pessoas é um método INÓCUO para os poucos que sempre encontram meios de burlar o sistema e, ao mesmo tempo, desestimulante à esmagadora maioria realmente comprometida com os interessses da sociedade e o desenvolvimento da aviação civil brasileira. Os escassos recursos que a SAF dispõe deveriam ser aplicados no desenvolvimento de mecanismos realmente efetivos voltados para a melhoria dos resultados da Agência. Primeiramente, estabelecer a ESTRUTURA do Órgão. Definir claramente as COMPETÊNCIAS e os OBJETIVOS de cada gerência. INTEGRAÇÃO das superintendências e gerências. Atender às NECESSIDADES BÁSICAS dos servidores, como plano de saúde/odontológico e capacitação de excelência. Estabelecer critérios objetivos de SELEÇÃO INTERNA para os cargos de GERENTE e de SUPERINTENDENTE, confiando-os aos SERVIDORES DE CARREIRA da ANAC, reconhecidamente qualificados, especializados e comprometidos com os propósitos da Agência.
CARLSON A.
INCLUA-SE EM TODOS OS ENFOQUES, ADM, LEGAL E SOCIAL, O CONTROLE ARBITRÁRIO AO ACESSO A WEB
Daniel S.
Ao invés de ficarem inventando coisas que só pioram o clima institucional, os diretores e a SAF deveriam se concentrar na regulamentação da GQ, progressão e promoção, conforme está na Lei 8.112. Cadê a anualidade da progressão??
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